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特约评论员文章
广集民智适应新常态 凝心聚力开拓新篇章
------解读张永祥董事长的重要讲话精神
2015年3月29日，公司召开了以“振奋精神、统一思想、凝心聚力、责任担当”为主题的董事会。会议以“论坛”的形式，结合当前形势与任务，进行了广泛深入讨论。张永祥董事长发表的重要讲话，在思想层面上统一了共识，在当前工作任务上明确了重点。为抓好会议精神的贯彻落实，真正做到上下同欲，前呼后应，下面就张总的讲话中的“十个方面”进行学习解读。
一、做好自身定位。在新班子的格局下，每位班子成员都要准确定位，只有找准位置，才能为将辅国，才能有所担当，才能前呼后应，实现“上下同欲者胜”。
二、提高工作标准。一方面自身要提高标准，不能耽误工作；另一方面要主动听取其他人的意见，在互动中产生工作标准。只要每个人的工作标准提高了，公司的整体标准才能“水涨船高”。
三、降低非财务成本。要做好会前沟通，做好前呼后应，要让大家都动起来，充分利用“手指一动，沟通搞定”的信息沟通方式，打破时间、空间界限，随时随地沟通、讨论、解决存在问题，开展各项工作，克服凡事就要开会的弊端。
四、坚持道路自信。要听统一指挥，要一板一眼坚决执行领导决议。在不清楚领导意图的前提下，紧急情况要先执行，将领导的意志贯彻下去，同时要坚持和传承公司一直以来的好做法、好经验。
五、两个凡是原则。凡是有利于公司利益的，凡是有利于团队建设的，都需要积极开展。领导班子成员要正精进，做到从善如流，有大局意识，锻炼培养出自己的团队。
六、做好带人工作。要带出自己的奇兵。作为领导班子成员，更要主动带人，要下真功夫，了解大家的所思所想，做到关心人。曾教授讲“事情都是通过人来做的”，只有通过带人，使上下同欲，才能将各项工作落实到位。
七、要出奇制胜。一方面日常工作需要一步一个脚印、有条不紊的开展。另一方面要制胜就必须出奇。要根据下属人员的“奇正”特点区别对待，日常工作要“奇正”结合进行安排，做到“奇正”互补，能者多劳。
八、有问题意识。将自己主要职责范围内的事做明白，要主动暴露问题，避免内耗，避免存在“好人主义”、“得过且过”的情况。
九、关于忠诚度。忠于领导，忠于职守，忠于人性，对于领导布置的工作要不折不扣执行，对于份内的工作要突出责任担当，对公司的事，要凭良心做事，维护集体利益。
十、关于进化论。针对当前形势，强调“适者生存和森林法则”。进化的关键在于不断改进，挖掘潜力，在适应外部变化的同时，提高我们的生存和发展的本领。
综上所述。张永祥董事长的重要讲话，让我们进一步认清了形势、统一了思想、明确了任务。